日照鹽糧集團黨委理論學習中心組認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神

9月21日上午，日照鹽糧集團黨委理論學習中心組召開集體學習研討會議，圍繞“全面深化改革 勇于擔當作為”主題，認真學習貫徹黨的二十屆三中全會和習近平總書記關于全面深化改革重要論述精神。集團黨委書記、董事長張永學主持會議并講話。

張永學提出三點要求。

一、兩次交流研討主要特點

黨的二十屆三中全會勝利召開以來，鹽糧集團黨委高度重視，把學習宣傳貫徹全會精神，作為當前和今后一個時期重要政治任務，舉辦專題讀書班、宣講報告會，黨委理論學習中心組先后召開兩次專題學習（擴大）會議，集團領導和各部室、子公司負責人全部進行交流研討，從交流研討情況看，主要有五個特點，分別是：體會深、結合密、目標明、措施實、建議好。

二、如何深化推進鹽糧集團國企改革

（一）解決思想認識問題。一是用思想大解放形成改革的內(nèi)生動力。制約鹽糧集團發(fā)展問題，存在的深層次根源是思想觀念的束縛，全面深化改革，迫切需要從思想、思路破題，打開解放思想這一“總開關”，以深入解放思想激發(fā)集團改革的內(nèi)生動力；二是用攻堅克難的勇氣形成改革的戰(zhàn)斗力。當前，國企改革已進入深水區(qū)，剩下的都是難啃的“硬骨頭”，在改革過程中必然會遇到利益重新調整、各種矛盾和困難，要以更加堅定的決心意志、更加強烈的擔當精神、更加有效的思路舉措，將全面深化改革進行到底；三是用不達目標誓不罷休的決心形成改革的推動力。要堅定信心和決心，凝聚共識，推動鹽糧集團各項改革走深走實。

（二）明確改革的目標、任務、路徑、方向。一是目標。要牢牢把握深化國企改革的總體目標，持續(xù)推動鹽糧集團做強做優(yōu)做大；二是任務。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理體系，增強核心功能，提升核心競爭力；三是路徑。要注意區(qū)分改革舉措的性質類型，分類施策、精準施策；四是方向。推動國有資本“三個集中”,即向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，向關系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。要堅持實事求是、因地制宜、差異化發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦上下游產(chǎn)業(yè)配套差異化發(fā)展，鹽糧集團肩負功能性職責，要堅定走市場化發(fā)展道路。

三、推進集團改革當前和今后一個時期重要工作

（一）提升子公司管理能力和集團職能部室履職能力。各子公司要圍繞“建章立制、流程管控、合規(guī)管理”提高管理水平，通過“夯基壘石”促進長效發(fā)展；各職能部室要履職盡責、擔當作為，推動工作提質增效；要加大考核、督查力度，督促子公司和職能部室補齊短板弱項。

（二）推進數(shù)字賦能，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。要加快推進鹽糧集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型，推動兩個智慧園區(qū)和三個平臺數(shù)字資產(chǎn)入表；眾鑫公司要依托廢鋼和動力電池回收等，推動碳資產(chǎn)入表。

（三）自媒體時代下的市場拓展。要順應新媒體時代發(fā)展，推進傳統(tǒng)運營和營銷模式改革，加快數(shù)字化營銷建設，強化品牌推廣，打造線上線下“雙行道”運營模式。

（四）發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)。要加快推進鹽糧集團由“貿(mào)易型”向“實體+服務型”轉變，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，建設以眾鑫公司、科力可公司等實體經(jīng)濟為支撐的生產(chǎn)性服務業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，培育發(fā)展新質生產(chǎn)力。

（五）“兩重”“兩新”發(fā)展。要搶抓“?兩重”和“兩新”政策窗口期，全力謀劃項目，爭取更多政策資金支持和項目落地。?

（六）堅持問題導向和目標導向。推進改革的過程，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程，“問題清單”亦是“改革清單”，要以解決問題為出發(fā)點，腳踏實地、實實在在完成各項改革任務，促進鹽糧集團事業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。

集團黨委理論學習中心組成員參加，財務總監(jiān)和各部室、子公司負責人列席。