日照鹽糧集團黨委理論學習中心組專題學習研討習近平經濟思想

11月23日上午，日照鹽糧集團黨委理論學習中心組召開集體學習研討會議，圍繞“聚焦主責主業(yè)，增強戰(zhàn)略支撐”主題，深入學習研討習近平總書記關于經濟思想的重要論述。集團黨委書記、董事長張永學主持會議并講話。

張永學提出三點要求：

一、深刻認識實施戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、產業(yè)化轉型、市場化運作的重要意義

一是聚焦主責主業(yè)的需要。主責決定主業(yè)，主責體現(xiàn)國企的社會職能，表現(xiàn)在核心功能上；主業(yè)體現(xiàn)國企的經濟職能，表現(xiàn)在核心競爭力上。鹽糧集團經過四年的發(fā)展，鹽糧、鋼鐵、農業(yè)三個主業(yè)已基本成型，要心無旁騖攻主業(yè)，推動優(yōu)質資源向最有競爭力的主業(yè)聚集，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不斷推進鹽糧集團做強做優(yōu)做大。

二是增強核心功能、提高核心競爭力的需要。通過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、產業(yè)化轉型、市場化運作，集聚優(yōu)勢資源要素，優(yōu)化產業(yè)布局，推動國有資本“三個集中”，不斷提高核心競爭力。

三是主責主業(yè)協(xié)同發(fā)展的需要。推進鹽糧、鋼鐵、農業(yè)三大業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展，眾鑫公司協(xié)同農資直營店布局再生資源回收利用點，科力可公司協(xié)同糧食板塊布局“三料一劑”等，要沿著產業(yè)鏈上下游拓展業(yè)務，做到建鏈、延鏈、強鏈、補鏈。

四是實施分類管理、“一企一策”的需要。堅持分類施策，要按照子公司的發(fā)展階段、承擔職責、業(yè)務類型進行分類，建立與子公司相匹配的考核體系，設置可量化的績效考核指標，實行個性化考核。

二、重點任務

一是戰(zhàn)略性重組。農業(yè)板塊，今年11月成功實施了科力可公司和農鏈公司上下游業(yè)務合并；要依托農鏈公司日照數(shù)字農業(yè)平臺，將菌菇生產、“三料一劑”、水產養(yǎng)殖等同類業(yè)務橫向聯(lián)合，組建農業(yè)發(fā)展集團。鋼鐵板塊，依托眾鑫公司再生鋼鐵、報廢機動車回收拆解、廢舊家電回收等項目延伸產業(yè)鏈條，布局廢塑料、廢紙、動力電池回收及梯次利用等項目，組建資源循環(huán)集團。貿易板塊，整合子公司人力、業(yè)務等優(yōu)勢資源，組建集團供應鏈公司。

二是專業(yè)化整合。資產運營公司，聚焦盤活存量資產，將鹽貿公司、糧貿公司等出租類資產劃轉至資產運營公司運營。鋼鏈公司，圍繞“數(shù)字鹽糧”建設，對集團數(shù)據(jù)進行專業(yè)化整合，推進合同管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、“三個綜合平臺”（日照鋼鏈再生鋼鐵交易監(jiān)管平臺、日照數(shù)字農業(yè)平臺、華東糧油交易平臺）、“兩個智慧園區(qū)”（“智慧糧儲”平臺、“智慧安嵐”平臺）數(shù)據(jù)共享，形成“一平臺”“一中心”“一張網”，逐步推動集團信息化建設向數(shù)字化應用、智能化管理轉變。

三是產業(yè)化轉型。實施“三個轉變”，即由“貿易型”向“實體+服務型”轉變；由“勞動+資金密集型”向“人才+技術密集型”轉變；由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變。大力發(fā)展生產性服務業(yè)，建設以眾鑫公司、科力可公司等實體經濟為支撐的生產性服務業(yè)產業(yè)體系，培育發(fā)展新質生產力。

四是市場化運作。要轉變觀念，增強市場意識，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，加快建設現(xiàn)代化市場體系。

三、實施路徑

一是統(tǒng)一規(guī)劃。要將組建資源循環(huán)集團列入2025年工作計劃，將組建農業(yè)發(fā)展集團、供應鏈公司等列入“十五五”發(fā)展規(guī)劃，明確“任務書”和“路線圖”。

二是分步實施。堅持成熟一個、實施一個、逐步推進，列出時間表，努力把每個項目打造成精品工程和示范樣板。

集團黨委理論學習中心組成員參加，各部室、子公司負責人列席。