日照安嵐鋼鐵物流園管理有限公司 召開2025年預算編制部署會議

12月16日上午，日照安嵐鋼鐵物流園管理有限公司召開2025年預算編制部署會議。會議由公司負責人房強主持，全體職工參加。會議旨在全面規(guī)劃公司2025年的財務資源分配與業(yè)務發(fā)展方向，確保公司在新的一年里各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展。

財務管理部首先報告了公司2025年財務指標預算預統(tǒng)情況，房強針對各項預算指標進行了深入剖析，詳細梳理了收入預算中各業(yè)務板塊的預估數(shù)據(jù)，并要求相關責任部室人員進一步細化和分解預算指標數(shù)據(jù)，嚴格把控和評估各項成本費用。結合2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況，房強對2025年公司預算工作和其他生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了部署安排。

會議指出，通過細致比對2025年預算的各項數(shù)據(jù)與2024年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，2025年預算呈現(xiàn)出費用成本顯著提高的特征。鑒于當前復雜多變的市場大環(huán)境，新業(yè)務的開發(fā)和原有客戶的需求亦存在諸多不確定性，公司2025年利潤空間被壓縮，實現(xiàn)公司預期收入指標面臨著重重挑戰(zhàn)。

會議強調(diào)，各部室務必從思想根源上高度重視2025年財務預算工作。一是要積極配合財務管理部做好2025年預算工作基礎性數(shù)據(jù)的采集歸納。二是要對2025年工作充分靠前謀劃，提振信心并做好公司發(fā)展的建言獻策，推動公司在新的一年里向著更高目標奮勇前行。

會議要求，全體員工必須深刻認識到當前形勢的嚴峻性，齊心協(xié)力，共克時艱。一是要做好2025年財務預算工作，充分提高站位，充分發(fā)揮財務預算的引領與約束作用，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置與效益的最大化。二是做好入駐企業(yè)租金收繳工作，保障園區(qū)運營資金的充足供應與財務健康穩(wěn)定。三是全面夯實園區(qū)安全生產(chǎn)工作，建立健全園區(qū)安全生產(chǎn)責任體系，織牢織密園區(qū)安全防護網(wǎng)。四是做好園區(qū)精細化管理和服務，加強基礎設施項目維護服務效率，著力提升園區(qū)的整體形象與品質(zhì)。