日照鹽糧集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神

12月28日上午，日照鹽糧集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開集體學(xué)習(xí)研討會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，研究謀劃2025年工作打算。集團(tuán)黨委書記、董事長張永學(xué)主持會(huì)議并講話。

張永學(xué)提出四點(diǎn)要求：

一、貫徹一條主線

要貫徹國企改革“一條主線”，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，以推動(dòng)落實(shí)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)為主線，把國企改革貫穿于鹽糧集團(tuán)發(fā)展全過程、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，確保2025年國企改革高質(zhì)量收官。要加強(qiáng)建章立制工作，健全績效目標(biāo)管理考核體系，加力擴(kuò)圍、分類管理、一企一策，季度考核改為月度考核，子公司管理人員考核改為全員考核，集團(tuán)對(duì)子公司實(shí)行工資總額管理，充分發(fā)揮績效目標(biāo)管理考核的激勵(lì)約束作用。

二、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)

2025年鹽糧集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力“兩個(gè)目標(biāo)”，其中核心功能主要包括糧食安全、應(yīng)急保障、市場保障、價(jià)格調(diào)控、軍民服務(wù)“五大功能”，體現(xiàn)國企的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)效益；核心競爭力主要包括產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、科技創(chuàng)新力、產(chǎn)品影響力、人才集聚力、公司治理力，體現(xiàn)國企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益。

三、抓好三項(xiàng)重點(diǎn)

一是以組建資源循環(huán)集團(tuán)為契機(jī)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升工業(yè)服務(wù)業(yè)在集團(tuán)業(yè)務(wù)占比；二是以科力可益生菌制劑投產(chǎn)達(dá)效，盡快布局“三料一劑”項(xiàng)目，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提升實(shí)體工業(yè)在集團(tuán)業(yè)務(wù)占比；三是以鋼鏈信息科技公司為基礎(chǔ)，進(jìn)行改造升級(jí)擴(kuò)圍，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過以上三項(xiàng)重點(diǎn)工作，深入落實(shí)集團(tuán)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由“貿(mào)易型”向“實(shí)體+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變；由“勞動(dòng)+資金密集型”向“人才+技術(shù)密集型”轉(zhuǎn)變；由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。要大力培育“專精特新”企業(yè)，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展注入新動(dòng)能。

四、采取四項(xiàng)措施

一是戰(zhàn)略性重組；二是專業(yè)化整合；三是產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型；四是市場化運(yùn)作。要處理好存量、增量、減量的關(guān)系，以存量的規(guī)范壯大固本，要提高精細(xì)化管理能力，提高業(yè)務(wù)拓展能力，提高成本管控能力，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高盈利能力；以增量的謀劃布局發(fā)展，要加大招商引資力度，強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，千方百計(jì)上項(xiàng)目擴(kuò)投資增動(dòng)能；以減量的退出轉(zhuǎn)型升級(jí)，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量。

集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參加，財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部室、子公司負(fù)責(zé)人列席。