奮進(jìn)二季度⑤|資產(chǎn)運營公司：錨定目標(biāo)加油干，全力沖刺“雙過半”

編者按：

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會召開后，各單位迅速傳達(dá)會議精神，細(xì)化工作舉措，安排部署二季度重點工作任務(wù)，為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)蓄勢賦能。即日起，集團(tuán)官微特開辟“奮進(jìn)二季度”專欄，全景展現(xiàn)集團(tuán)上下堅定信心、聚力攻堅的拼搏與擔(dān)當(dāng)，切實凝聚起奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，敬請關(guān)注！

二季度，是決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，也是突破瓶頸、實現(xiàn)跨越發(fā)展的攻堅期。今年以來，資產(chǎn)運營公司堅持資產(chǎn)管理與貿(mào)易業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”，穩(wěn)扎穩(wěn)打、砥礪奮進(jìn)，一季度營收同比增長252.9%；利潤同比增長160.61%，為公司二季度擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、拓展市場版圖筑牢堅實根基。

精準(zhǔn)洞察市場，多維拓客營銷。一是深入調(diào)研市場，提升決策力。通過摸排走訪，精準(zhǔn)把握租賃市場變化趨勢，用真實數(shù)據(jù)為科學(xué)決策提供依據(jù)。二是積極推廣宣傳，提升曝光度。充分發(fā)揮新媒體平臺優(yōu)勢，多渠道、高頻次發(fā)布租賃信息，逐步拓寬客群覆蓋面，有效觸達(dá)更多潛在客戶。三是加強團(tuán)隊建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力。堅持理論學(xué)習(xí)與案例實操相結(jié)合，系統(tǒng)性開展資產(chǎn)運營培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，以專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為資產(chǎn)高效運作提供堅實支撐。

穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，強化運營質(zhì)效。一是穩(wěn)扎穩(wěn)打拓業(yè)務(wù)。重點圍繞下游企業(yè)信用評級、履約能力、市場波動風(fēng)險等核心要素進(jìn)行系統(tǒng)性分析，在確保業(yè)務(wù)風(fēng)險可控、可承受的前提下，遵循“成熟一項、落地一項”原則，優(yōu)先推進(jìn)風(fēng)險低、預(yù)期收益明確的業(yè)務(wù)落地，逐步培育可持續(xù)的新的利潤增長點。二是對標(biāo)一流促提升。積極對接業(yè)內(nèi)央企國企、優(yōu)質(zhì)民企，學(xué)習(xí)借鑒成熟貿(mào)易模式，深入?yún)⑴c貿(mào)易業(yè)務(wù)流程，取其精華、內(nèi)化吸收，在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗、提升能力，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力。

妥善化解問題，保障資金回籠。一是加大清收力度。針對不同客戶個性化制定催收策略，定期拜訪，及時跟進(jìn)企業(yè)經(jīng)營情況與付款計劃。對逾期未付客戶，通過發(fā)送函件、電話溝通、上門拜訪等方式，協(xié)商推動問題化解。二是妥善化解問題。運用分類建檔、賬務(wù)核對等方法全面梳理，精準(zhǔn)掌握債權(quán)債務(wù)關(guān)系和資產(chǎn)狀況；通過搭建溝通平臺，與債務(wù)方等相關(guān)主體洽談，研究以資產(chǎn)抵頂、分期償還等方式化解債權(quán)債務(wù)問題。

善謀者行遠(yuǎn)，實干者乃成。下一步，資產(chǎn)運營公司將以“奮進(jìn)二季度、實現(xiàn)雙過半”行動為契機，團(tuán)結(jié)一心、真抓實干，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，在資產(chǎn)管理和貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展交出一份滿意的“期中答卷”。