決勝下半年 我們這樣干！④|資產(chǎn)管理板塊：攻堅(jiān)克難求突破 砥礪奮進(jìn)勇爭(zhēng)先

人到半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議發(fā)出了以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)攻堅(jiān)下半年、收官‘十四五’的動(dòng)員令。這是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)的有力舉措，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略安排。當(dāng)前，集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作已進(jìn)入“抓落實(shí)、求突破”的攻堅(jiān)關(guān)鍵期。越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要擔(dān)當(dāng)作為。即日起，集團(tuán)官微推出“決勝下半年，我們這樣干！”系列報(bào)道，集中展現(xiàn)各單位奮楫爭(zhēng)先、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的生動(dòng)實(shí)踐和奮進(jìn)風(fēng)采。

★安嵐鋼鐵物流園緊扣集團(tuán)黨委“1234”戰(zhàn)略部署，聚焦“園區(qū)運(yùn)營(yíng)、貿(mào)易拓展、安全筑基”三大核心，全力破解發(fā)展瓶頸，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

聚焦主業(yè)，提升運(yùn)營(yíng)管理能力。一是實(shí)施“精準(zhǔn)招商+存量挖潛”，重點(diǎn)走訪周邊鋼鐵加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)，持續(xù)加大招商推介力度；優(yōu)化園區(qū)政策配套，挖掘入駐商戶潛力，“以商招商”精準(zhǔn)吸引上下游企業(yè)入駐，釋放產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。二是運(yùn)用智慧園區(qū)平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)紓困解難，提高租戶穩(wěn)定性。三是定期開展“政策解讀+業(yè)務(wù)研討”專題學(xué)習(xí)，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)實(shí)效。

突破瓶頸，培育創(chuàng)效增收動(dòng)能。一是立足園區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、入駐企業(yè)資源，在控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，擴(kuò)大代采業(yè)務(wù)規(guī)模，持續(xù)拓展增值服務(wù)新空間；深入研判市場(chǎng)，精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢(shì)、客戶需求，著力構(gòu)建國(guó)央企戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。二是建立“風(fēng)險(xiǎn)防控+高效決策”機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《貿(mào)易業(yè)務(wù)管理辦法》，明確客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、合同審批流程及資金風(fēng)控措施，確保業(yè)務(wù)快速推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)底線清晰。三是采取“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”方式，組建專業(yè)貿(mào)易團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提升市場(chǎng)分析、談判簽約能力；建立業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制，將營(yíng)收、利潤(rùn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

筑牢防線，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。一是健全完善安全管理制度，構(gòu)建責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明、考核到位的制度體系。二是開展“安全提升月”專項(xiàng)行動(dòng)。聯(lián)合應(yīng)急管理部門開展常態(tài)化“安全體檢”，重點(diǎn)排查用電、消防、特種設(shè)備等隱患；定期邀請(qǐng)入園商戶開展應(yīng)急演練，提升園區(qū)應(yīng)急處置能力。三是推廣“智慧安全”管理模式。運(yùn)用智慧園區(qū)平臺(tái)安防系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域24小時(shí)監(jiān)控、異常自動(dòng)預(yù)警；搭建“安全隱患隨手拍”線上反饋渠道，鼓勵(lì)商戶參與監(jiān)督，形成“園區(qū)+商戶”共治格局，為園區(qū)安全保駕護(hù)航。

★資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司深入落實(shí)集團(tuán)決策部署，以“資產(chǎn)管理固根本、貿(mào)易業(yè)務(wù)拓增量”為抓手，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，為全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

深耕主業(yè)，向管理要效益。一是深化市場(chǎng)研判，通過(guò)全域資產(chǎn)走訪，精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)變化、客戶需求，為資產(chǎn)管理提供科學(xué)決策支撐。二是依托新媒體傳播特性，常態(tài)化發(fā)布租賃信息，持續(xù)拓寬客群覆蓋面，有效觸達(dá)更多潛在租戶。三是建立資產(chǎn)全生命周期動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，精準(zhǔn)掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)、維護(hù)需求及價(jià)值變動(dòng)情況，以高效的資產(chǎn)管理水平保障租賃業(yè)務(wù)良性循環(huán)。

精研業(yè)務(wù)，向市場(chǎng)拓增量。一是對(duì)標(biāo)優(yōu)質(zhì)國(guó)企、民企，潛心研習(xí)貿(mào)易運(yùn)作模式，深度融入貿(mào)易全流程實(shí)踐，持續(xù)提升專業(yè)技能素養(yǎng)。二是聚焦下游合作方信用狀況、履約實(shí)力及市場(chǎng)變化開展全方位研判，在嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線基礎(chǔ)上，秉持“論證充分、穩(wěn)步推進(jìn)”原則，優(yōu)先落地風(fēng)險(xiǎn)小、收益前景清晰的合作項(xiàng)目，構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定的增量盈利渠道。

潮頭登高再擊槳，無(wú)邊勝景在前頭。讓我們切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來(lái)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、分秒必爭(zhēng)的緊迫感和“馬上就辦”的執(zhí)行力抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作，以頑強(qiáng)拼搏、善作善成的實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)橥苿?dòng)集團(tuán)全面加快高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。