推動主體管理責(zé)任 強(qiáng)化資產(chǎn)管理能力

為進(jìn)一步強(qiáng)化對出租房屋的管理，近日，資產(chǎn)運營公司通過實地查看房屋使用現(xiàn)狀，對房屋資產(chǎn)進(jìn)行“望聞問切”“精準(zhǔn)把脈”，點對點推動國有房產(chǎn)權(quán)屬單位履行主體管理責(zé)任。

實地查看過程中，資產(chǎn)運營公司負(fù)責(zé)人向承租戶詳細(xì)了解房屋實際用途及使用情況，同時，結(jié)合房屋基本情況及所處區(qū)位狀況、周邊交通設(shè)施等附加價值進(jìn)行全面分析，更進(jìn)一步明確房屋的使用狀況。

房屋實地查看及價值分析是房產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)，通過實地查看了解，不僅能對房屋基本狀況做到心中有數(shù)，更進(jìn)一步提高工作人員對房產(chǎn)租賃市場的基本判斷水平，為拓寬房屋市場的運營管理打下堅實基礎(chǔ)，為不斷提高國有企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)市屬國有企業(yè)經(jīng)營效率和風(fēng)險抵御能力探明底數(shù)、獻(xiàn)力獻(xiàn)策。

下一步，資產(chǎn)運營公司將注重發(fā)揮監(jiān)督管理效能，切實管好用好國有資產(chǎn)，避免閑置浪費，提高國有資產(chǎn)使用率，最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。